很多站長在優(yōu)化網(wǎng)站中會遇到各種各樣的問題,尤其很多站長新人喜歡道聽途說,今天聽說內(nèi)容重要就做很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,明天聽到高質(zhì)量外鏈可以迅速提升網(wǎng)站權(quán)重就大量的進行外鏈建設(shè),后臺聽到數(shù)據(jù)分析用戶體驗是核心就拼命的調(diào)整結(jié)構(gòu)進行體驗度優(yōu)化,其實在筆者看來,優(yōu)化網(wǎng)站我們在基礎(chǔ)細節(jié)的把握上還要注重大局觀,優(yōu)化項目是系統(tǒng)的工作,我們不能僅僅從某個方面來穩(wěn)定我們的網(wǎng)站權(quán)重和排名,這些細節(jié)是相互影響和作用的,但是我們需要合理的將這些細節(jié)有效的組織起來。我們要怎么做呢?
第一,樹立大局意識站在管理者的角度分析網(wǎng)站。管理者我們都知道是不斷協(xié)調(diào)公司部門各種員工之間的工作,讓大家齊心協(xié)力的完成本部門的工作任務(wù),而作為網(wǎng)站管理者我們要做的就是如何協(xié)調(diào)各種優(yōu)化手段之間的先后順序,讓策略有效的發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)化效果,達到我們的優(yōu)化目的。很多站長容易陷入的問題是,對于整個大局考慮不足,沒有想到網(wǎng)站權(quán)重提升的穩(wěn)定性,只看重眼前的利益,為了追求短平快的優(yōu)化效果不惜購買外鏈、采集文章、偽原創(chuàng)甚至利用作弊工具進行網(wǎng)站優(yōu)化,這些偏激的做法無疑不是一個合格的管理者對于網(wǎng)站優(yōu)化應(yīng)該具備的思維。良性優(yōu)化主要體現(xiàn)在讓內(nèi)容、外鏈、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)合理有效的進行調(diào)整,而不是單一的突出某一種優(yōu)化手段。
第二,網(wǎng)站管理者要對于站點運營效果監(jiān)測。 作為一個合格的SEO管理者,必須對于網(wǎng)站整個運維優(yōu)化效果負有全責(zé),seo人員,美工人員,以及網(wǎng)站編輯他們往往各掃門前雪,只是把自己本職工作做完,那么,這些工作是否能夠促進網(wǎng)站權(quán)重的提升,是否能夠真正為網(wǎng)站運維良性的發(fā)展起到促進作用,是我們管理者必須慎重思索的問題,管理者要做的就是對于美工、結(jié)構(gòu)、seo優(yōu)化效果、數(shù)據(jù)分析從宏觀上把控,把這些數(shù)據(jù)進行匯總和改進之前的效果進行對比分析,讓這些微調(diào)真正發(fā)揮出自己應(yīng)用的價值。
第三,SEO部門人員有效的協(xié)調(diào)自己的工作。作為管理者和人打交道是必不可少的,很多時候部門工作職責(zé)不同,大家在工作中發(fā)生扯皮現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的,那么,作為管理者就要在事前制定部門的工作計劃,明確各個人的工作職責(zé),防止扯皮現(xiàn)象,seo優(yōu)化人員主要為自己的優(yōu)化效果負責(zé),網(wǎng)站權(quán)重、收錄負有主要責(zé)任,網(wǎng)站程序主要進行網(wǎng)站結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整,程序代碼的修改,美工主要負責(zé)專題頁的頁面設(shè)計競價單頁的相關(guān)設(shè)計等等。明確每個人的責(zé)任和義務(wù),都是需要管理者需要思索的問題。
最后,筆者總結(jié)一下,網(wǎng)站優(yōu)化運維,管理者必須具備統(tǒng)籌全局的能力,站在全局的角度去分析我們的網(wǎng)站,監(jiān)測我們的網(wǎng)站優(yōu)化效果以及合理的組織部門人員有的放矢的做好自己的相關(guān)工作,最終將整個部門的運維優(yōu)化效率提升上來,好的,今天筆者就分享到這吧。
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網(wǎng)站管理者在進行網(wǎng)站SEO優(yōu)化時應(yīng)該有大局意識
來源:北京匯仁智杰科技有限公司 時間:2016-11-03 點擊: 次
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